http://repositorio.unnoba.edu.ar/xmlui/handle/23601/82 Sun, 11 Oct 2026 06:50:56 GMT 2026-10-11T06:50:56Z http://repositorio:8080/xmlui/bitstream/id/0c2e4bc7-b968-41a1-b0a4-ecc029a8280f/ http://repositorio.unnoba.edu.ar/xmlui/handle/23601/82 http://repositorio.unnoba.edu.ar/xmlui/handle/23601/1059 Nuevo PreFacturador Fundación MEDIFE es una empresa de medicina prepaga orientada a brindar servicios vinculados con el cuidado de la salud. La práctica profesional se ha desarrollado en el área de sistemas, específicamente sobre procesos relacionados con la facturación y su evolución tecnológica. En el año 2018, con el objetivo de optimizar la gestión interna y mejorar los tiempos de respuesta, la empresa adquirió un monolito que prometía integrar y automatizar varios procesos críticos que anteriormente se realizaban en diferentes sistemas informáticos. Entre estos procesos se incluyen la administración de asociados y empresas, la aplicación de descuentos y recargos, la gestión de autorizaciones y acuerdos comerciales, la administración de productos, la generación de reportes y la facturación. Sin embargo, con la llegada de la pandemia, la cantidad de asociados aumentó considerablemente, lo que incrementó la demanda de procesamiento y de recursos del sistema. A pesar de que el monolito buscaba automatizar muchas tareas manuales, varios procesos continuaron dependiendo del área de sistemas. Esto, sumado al crecimiento de la cartera de clientes, generó una sobrecarga en el sistema, provocando un aumento en el número de incidencias y una alta dependencia de los usuarios respecto del equipo de desarrollo para resolver tareas que deberían realizarse de manera automática. Además, el monolito utiliza tecnologías obsoletas y versiones fuera de soporte, lo que representa riesgos en materia de seguridad y dificulta su mantenimiento. Los tiempos requeridos para la compilación y el mantenimiento del código se han vuelto cada vez más extensos, afectando la capacidad de respuesta del área de sistemas ante problemas urgentes. Esta situación también dificulta la evolución del sistema y la incorporación de nuevas funcionalidades. Para abordar esta problemática, se ha propuesto el desarrollo del Nuevo PreFacturador, orientado a automatizar el proceso de prefacturación, reducir la dependencia operativa del área de sistemas, minimizar la cantidad de incidencias y mejorar los tiempos de procesamiento. Asimismo, la solución busca mitigar la obsolescencia tecnológica mediante la adopción de tecnologías modernas y facilitar el mantenimiento y la evolución del código. La separación de este proceso del monolito representa, además, un paso hacia su desacoplamiento progresivo y hacia una arquitectura modular basada en microservicios, más flexible y escalable [14]. El trabajo se ha desarrollado en un entorno real, con la participación de usuarios, equipos funcionales, desarrolladores y especialistas del área de arquitectura, abarcando actividades de relevamiento, análisis, diseño, desarrollo e implementación de la solución. A los fines de delimitar el alcance del proyecto, en este trabajo se entiende por prefacturación al conjunto de actividades previas a la emisión definitiva de la factura. Este proceso comprende la obtención de la cartera a procesar, la generación de los precomprobantes, su valorización, la incorporación de conceptos, el cálculo de importes y la preparación de la información necesaria para su posterior transferencia al sistema ERP. La emisión de la factura definitiva es realizada posteriormente por JDE y, por lo tanto, no forma parte del alcance del Nuevo PreFacturador desarrollado durante la práctica profesional. Mon, 28 Sep 2026 00:00:00 GMT http://repositorio.unnoba.edu.ar/xmlui/handle/23601/1059 2026-09-28T00:00:00Z http://repositorio.unnoba.edu.ar/xmlui/handle/23601/1055 Desarrollo de servicio de “Fondo Fijo" El presente trabajo describe las actividades realizadas en el marco de la Práctica Profesional Supervisada correspondiente a la carrera de Ingeniería en Informática de la Universidad Nacional del Noroeste de la Provincia de Buenos Aires. La práctica fue desarrollada en la empresa Naldo Lombardi, dedicada a la comercialización de electrodomésticos a nivel nacional, participando en el desarrollo de un sistema para la automatización de procesos de gestión empresarial. La práctica profesional se desarrolló dentro de un equipo conformado por dos desarrolladores y se centró específicamente en la implementación del servicio encargado de consumir los mensajes generados por el sistema de gestión, procesarlos, almacenarlos en una base de datos y enviarlos posteriormente a SAP para su integración. Para ello se utilizaron tecnologías como .NET 8, RabbitMQ, PostgreSQL, Docker y servicios SOAP, trabajando de manera coordinada con otros equipos responsables de los sistemas involucrados. Este informe presenta los objetivos planteados para la PPS, el plan de trabajo desarrollado y las actividades realizadas durante la participación en el proyecto de automatización del circuito de fondos fijos e integración con SAP. Fri, 18 Sep 2026 00:00:00 GMT http://repositorio.unnoba.edu.ar/xmlui/handle/23601/1055 2026-09-18T00:00:00Z http://repositorio.unnoba.edu.ar/xmlui/handle/23601/1039 Proyecto estructural de una máquina de ensayos de fatiga blanda tipo Walking Beam El presente informe describe el trabajo realizado en el Laboratorio de Ensayos de Materiales y Estructuras – Sede Junín (LEMEJ), en el marco de la Práctica Profesional Supervisada (PPS) requerida para la obtención del título de Ingeniero Mecánico en la Universidad Nacional del Noroeste de la Provincia de Buenos Aires (UNNOBA). El LEMEJ es un laboratorio dependiente de la UNNOBA que brinda servicios de asesoramiento técnico, capacitación y ensayos a terceros en las áreas de materiales, estructuras, construcciones y productos industriales. El laboratorio se organiza en diversas áreas de trabajo, entre las que se destacan asfaltos, hormigones, maderas, estudios forestales, metales y aleaciones y suelos y agregados. Asimismo, el laboratorio desarrolla actividades de investigación científica y transferencia tecnológica vinculadas a distintos campos de la ingeniería y la ciencia de materiales. Entre sus principales líneas de investigación se encuentran el estudio de bosques urbanos, el comportamiento del hormigón estructural y sus técnicas de rehabilitación y refuerzo, la fatiga mecánica de uniones soldadas, la resistencia de los cuerpos materiales de madera y la soldadura de aceros avanzados del tipo Dual Phase. La PPS se desarrolló en el marco de la línea de investigación orientada al estudio del comportamiento a fatiga mecánica de uniones soldadas. El objetivogeneral consistió en el proyecto estructural de una máquina de fatiga blanda tipo Walking Beam. Actualmente, los ensayos de fatiga se realizan en colaboración con el Instituto de Investigaciones en Ciencia y Tecnología de Materiales (INTEMA) y la Universidad Nacional del Comahue (UNComa). En este sentido, el desarrollo de la presente PPS contribuirá al fortalecimiento de las capacidades experimentales del laboratorio y al avance de las investigaciones vinculadas al comportamiento a fatiga de uniones soldadas. Wed, 08 Jul 2026 00:00:00 GMT http://repositorio.unnoba.edu.ar/xmlui/handle/23601/1039 2026-07-08T00:00:00Z http://repositorio.unnoba.edu.ar/xmlui/handle/23601/1038 De cero a la automatización: implementación de un modelo integral de aseguramiento de calidad en un entorno de desarrollo ágil Devlane es una compañía de desarrollo de software nearshore que brinda servicios a organizaciones que ofrecen productos y/o servicios digitales, ya sea mediante la asignación de desarrolladores en modalidad “staff augmentation” o conformando equipos de trabajo completos. Entre las principales características del servicio se destaca la alta calidad técnica, soporte en la gestión de personal brindando acompañamiento y seguimiento permanentes, seguridad de la información, logística y administración de hardware. Ergatta es una empresa norteamericana con base en New York que se dedica a ofrecer máquinas de remo game-based diseñadas para el entrenamiento en el hogar. Ofrece a sus usuarios una experiencia muy particular, la cual combina desafíos personalizados y competencias para brindar entrenamientos integrales desde sus domicilios con la posibilidad de virtualizar alguna locación determinada. En este contexto, el cliente no contaba con un área de Quality Assurance formalizada, sino que las pruebas de calidad eran realizadas por desarrolladores o ingenieros de producto. Frente a esta situación, se planteó como objetivo la incorporación de un individuo que lidere la integración de los procesos de calidad en el Software Development Life Cycle (SDLC) promoviendo un enfoque colaborativo y transversal. De esta forma se prioriza basado en una comunicación efectiva entre equipos que colaboran en un esfuerzo común con procesos bien documentados y orientados en la mejora continua, estableciendo así una cultura de Quality Assurance (QA) en cada fase del desarrollo de software, lo que permite detectar errores en etapas tempranas del SDLC y minimizar el impacto en las estimaciones y entregas. El presente trabajo documenta el proceso de creación y formalización del área de Quality Assurance en el cliente, abarcando desde el proceso de onboarding y las reuniones iniciales de relevamiento con integrantes de los diferentes equipos hasta la selección de las herramientas idóneas para la materialización de los diferentes sistemas informáticos a ser desarrollados, ajustándose de manera óptima a las necesidades y recursos de la compañía, para finalizar con las etapas tempranas del desarrollo de dichos sistemas, contribuyendo así a la entrega sostenida de productos de software de alta calidad. Mon, 01 Jun 2026 00:00:00 GMT http://repositorio.unnoba.edu.ar/xmlui/handle/23601/1038 2026-06-01T00:00:00Z